Az Intel új vezérigazgatója, Lip-Bu Tan, aki a tavaly decemberben távozott Pat Gelsinger helyére került. 2025. március 18-án, miután előtte két ideiglenes társ-vezérigazgató próbálta a helyes irányba terelgetni a céget, megtartotta első előadását, amelynek az Intel Vision 2025 névre keresztelt rendezvény adott teret. Az előadás alkalmával az új vezető világossá tette, milyen célok és értékek mentén szeretné vezetni a nagyvállalatot, illetve az is szóba került mi minden fontos számára – ezekből kiderült, nagyjából milyen irányításra számíthatnak a vállalat munkavállalói.

Lip-Bu Tan szerint kifejezetten fontos, hogy elnyerjék a vásárlók bizalmát, valamint megfeleljenek szükségleteiknek és igényeiknek. Noha ezt elsődlegesen az Intel Foundry névre keresztelt félvezetőipari gyártó divízióra értette, a stratégia egyéb területeken is kamatoztatható lesz. Az új vezető lényegében azt az utat viszi tovább, amit Pat Gelsinger az IDM 2.0 terv keretén belül már felvázolt, ám megvalósítás terén már lesznek különbségek a két vezető között.

Az kétségtelen tény, hogy félvezetőipari bérgyártói szolgáltatások terén mindenképpen szükség van a partneri bizalom elnyerésére, illetve a megrendelők igényeinek és szükségleteinek minél hatékonyabb, minél maradéktalanabb kielégítésére. Ezt a korábbi vezetők nem tudták, hogyan valósítsák meg, a TSMC alapítója, Morris Chang nemrégiben azt is elárulta, Tim Cook, az Apple vezére 2011 folyamán azt mondta neki, az Intel egyszerűen nem tudja, hogyan legyen félvezetőipari bérgyártó. Ez abban nyilvánult meg, hogy a vállalat nem értette, milyen szükségleteik és igényeik vannak a külsős megrendelőknek, ezekhez nem is próbáltak meg igazodni, ami azt eredményezte, hogy nem is tudtak olyan nagy megrendeléseket bezsákolni, mint a TSMC.

Ezen a hozzáálláson az elmúlt időszakban Pat Gelsinger már elkezdett változtatni, de a munka oroszlánrésze az új vezérre, Lip-Bu Tan-ra vár, aki a jelek szerint maximálisan át is látja, hogyan érdemes félvezetőipari bérgyártóként üzemelni. Szerinte az Intel Foundry egy szolgáltató üzletág, ami a bizalom alapelvére épül, ami nagyon fontos. Szerinte minden egyes ügyfélnek és partnernek megvan az ő saját tervezési módszere és stílusa. Ezt anno a Caence-nél tanulta meg, és azt is meg kell tanulnia az Intel Foundry csapatának, hogyan alkalmazkodjanak hozzá a különböző vásárlók esetében.

A rugalmasság kulcsfontosságú tulajdonság, pont ez segítette anno a TSMC-t abban, hogy magához édesgesse az Apple-t, és idővel kizárólagos félvezetőipari bérgyártójává is vált. Az Apple óriási árbevételt generál a TSMC számára, ami kritikusan fontos annak érdekében, hogy a vállalat folytathassa új gyártástechnológiáinak fejlesztését, új üzemeket és gyártósorokat állíthasson csatasorba, ezzel biztosítva piacvezető szerepét.

Lip-Bu Tan kiemelte, az Intel 18A gyártástechnológiája köré épülő Panther Lake processzorok, amelyek a klienspiacon kaphatnak helyet, még idén forgalomba kerülhetnek, közben viszont a vállalatnál a még fejlettebbnek minősülő 14A gyártástechnológián dolgoznak. A vezető szerint elsődleges prioritásai közé tartozik majd az, hogy megtartsa a magasan képzett szakembereket és újakat vegyen fel, ezzel segítve a növekedést is az innovációt. Az elmúlt évek során sok tehetséges munkavállalót veszített a vállalat, ezen a téren változásokra készül, amelyek elősegítik egy innovációt segítő céges kultúra megteremtését.

Mielőtt Lip-Bu Tan az Intel élére került volna, sokszor felmerült az a pletyka, amely szerint a következő vezető kiszervezheti az Intel Foundry üzletágat, valamint még több munkavállalót bocsáthat el, hogy javítsa a vállalat pénzügyi helyzetét. Az Intel Vision 2025 alkalmával tartott vezérigazgatói előadás alapján világosan látszik, hogy az Intel Foundry iránt teljes mértékben elkötelezett és szeretne minél több ügyfelet nyerni, ehhez a megfelelő mentalitást is meg szeretné teremteni, ami egy jó szolgáltatás biztosításához szükséges. Az is világossá vált, hogy a képzett szakemberek megtartása mellett teszi le voksát és még több tehetséges munkavállalóval szeretné bővíteni az Intel kötelékét, ezzel segítve az innovációt.

Az irány összességében nagyon jónak tűnik, ám a jelenlegi gödörből való kikászálódáshoz hosszabb időnek kell eltelnie, néhány negyedév alatt nem lehet jelentős előrelépést elérni, viszont jó alapokra mindenképpen lehet építkezni, és a jó alapok Lip-Bu Tan érkezésével már körvonalazódnak.