Az Intelnél az utóbbi időszakban felborult az egyensúly, már ami a vállalat pénzügyi helyzetét illeti, ennek megfelelően a vezetés próbálja újra a megszokott, fenntartható működést biztosító mederbe terelni a mindennapokat, ami nem egy egyszerű feladat.
Pat Gelsinger, az Intel vezetője nemrégiben arról számolt be, mi mindent terveznek annak érdekében, hogy helyreálljon a rend és ismét visszatérjen a versenybe a vállalat. A cselekvési terv lényegében három fontos pillérre támaszkodik: el kell érni a tervezett 10 milliárd dolláros költségcsökkentést, fokozni kell az Intel Foundry divízió működését, valamint összpontosítani kell az alapokat képviselő x86-os technológiákra, miközben az AI-hoz kapcsolódó törekvéseket is folytatni kell. A sikerhez számos áldozatot kell hozni, illetve átstrukturálásra is szükség van a hatékonyabb működés érdekében.
Az Intel Foundry üzletág esetében, ami félvezetőipari bérgyártói szolgáltatást kínál és a vállalat saját chipjeit is gyártja, szükséges folytatni a különválást segítő folyamatokat, amelyek eredményeként az IFS pénzügyei külön szerepelnek a pénzügyi jelentésben, illetve működtetését is egy különálló, független csapat végzi, amelynek tagjai közvetlenül az Intel vezetője alá tartoznak. Az új struktúra nemcsak a vásárlók és a beszállítók szempontjából lesz pozitívum, hanem azért is, mert a vállalat optimalizálni tudja tőkeberuházásokkal kapcsolatos stratégiáit a Foundry és a Products üzletág esetében. A két üzletág között természetesen szoros együttműködés folyik majd. Az Intel Foundry üzletág szolgálatai iránt növekvő kereslet mutatkozik, már ami a megrendelők számát illeti, nemrégiben például az Amazon Web Services csapatával sikerült több évre szóló együttműködést kötni, amiről később részletesebben is említést teszünk.
Az Intel Foundry üzletághoz kapcsolódik az a változás is, hogy a németországi és lengyelországi beruházásokat két esztendőre szüneteltetik, ugyanis a kereslet alakulása jelenleg ezt diktálja, de azt nem részletezték, hogy a Foundry vagy a Products divízióra vonatkozik-e ez a megállapítás, esetleg mindkettőre. Az biztos, hogy az amerikai beruházások folytatódnak, így a chipgyártó és a tokozást készítő üzemekkel kapcsolatos projektek Arizona, Oregon, Ohio, illetve Új-Mexikó területén is a terveknek megfelelően haladnak majd tovább. Európában a nemrégiben kibővített írországi üzem marad a gyártóközpont. Folyik egy üzemépítés Malajzia területén is, ám az ottani chiptokozó üzemnek csak az épületét fejezik be, egyelőre nem fogják felvértezni gyártóeszközökkel, majd csak akkor, ha ezt a kereslet várható alakulása is indokolja. Ezzel együtt a csíkszélesség-fejlesztéssel kapcsolatos feladatokat is a kiegyensúlyozottabb tempó felé tolják el, ami összességében fenntarthatóbb működést eredményezhet.
Az Intel Foundry üzletághoz jövőjének alakulásához tartozik még egy nagyon fontos megállapodás, amit az Intel és az AWS nemrégiben kötött meg: ennek keretén belül több éven keresztül működnek majd együtt egyedi AI Fabric chipek, illetve egyedi dizájnnal rendelkező Xeon 6-os processzorok gyártása terén. Előbbiekhez az Intel 18A, míg utóbbiakhoz az Intel 3 gyártástechnológiát használják, de a későbbiekben egyéb chipek gyártásában is együttműködés folyhat, amelynek kapcsán a 18A, a 18AP, illetve a 14A gyártástechnológiák juthatnak szerephez. Ez a megállapodás egy igen komoly mérföldkő az Intel Foundry történetében.
A kirakós következő eleme a termékportfólió áramvonalasabbá tételét célozza, amelynek eredményeként valamilyen szinten egyszerűsíteni fogják a kínálatot, ami jótékonyan hat majd mind a hatékonyságra, mind pedig az innováció alakulására. Ennek részeként az Edge és az Automotive üzletágat beolvasztják a Client Computing Group (CCG) divízióba, míg az Integrated Photonics Solutions csoportot a Data Center and AI (DCAI) részleg fogadja be.
A cél összességében az, hogy egy karcsúbb, hatékonyabban működő vállalati struktúrát hozzanak létre. Ennek részét képezi a korábban bejelentett létszámleépítés is, ennek keretén belül összesen nagyjából 15 000 munkavállalód bocsátanak el. Az elbocsátási hullám már a félidőn is túl van, azaz 7500-nál is több alkalmazott távozott. Ezzel egy időben a globális ingatlanbázisának nagyságát is csökkenti a vállalat, ami az ingatlanok mintegy kétharmadát illeti. A tervek szerint ez esetenként területcsökkentéssel jár, más esetekben pedig az adott ingatlan elhagyását jelenti. A folyamat az év végéig lezárul és ez is hozzájárul majd a költségcsökkentéssel kapcsolatos célok eléréséhez. Szóba került még az Altera üzletág is, amit végül nem adnak el teljes egészében, de némi részesedést áruba bocsátanak, hogy így szerezzenek tőkét az Altera régóta várt tőzsdére lépéséhez.
A fenti folyamatot viszonylag gyorsan végig kell zongoráznia a vezetésnek, vagyis a pozitív eredményeknek negyedéveken belül látszania kell.
