A Meta a MI fejlesztések terén igyekszik tartani a lépést a Microsoft-OpenAI párossal és a Google-lel, ennek érdekében pedig egyre több mérnököt állít rá a generatív mesterséges intelligencia technológiákra. A cél az, hogy minél jobban haladjon ezen a fronton a fejlődés, az pedig a jelek szerint már nem számít, hogy az MI mennyire megbízható.
Nagyon sok fejlesztésen dolgozik a Meta a mesterséges intelligenciát illetően, és mostanra cég tényleg mindent arra tesz fel, hogy ezen a téren a lehető legnagyobb tempót tudja elérni.
Az MI fejlesztések területén a Meta Platform összesen több ezer embert foglalkoztat globálisan, és több különböző csapatot tart fenn. A vállalat égisze alatt külön foglalkoztatva voltak szakemberek egy Responsible AI (RAI) nevű csapatban is, melynek az volt a célja, hogy folyamatosan vizsgálják azt, hogy a mesterséges intelligencia milyen negatív hatásokkal lehet.
Az mostanra egyértelművé vált, hogy muszáj foglalkozni az MI veszélyeivel, ugyanis nagyon sok kárt tud okozni, ha nem megfelelő kontroll mellett alkalmazzák. Mostanra már számtalan példát lehetne sorolni a visszaélésekre, pedig még igencsak a generatív MI hajnalán vagyunk. Mindenképpen jó dolog volt az, hogy a Meta égisze alatt külön csapat dolgozott azon, hogy felismerjék és megértsék, hogy milyen fenyegetéseket jelenthet a technológia ilyen irányú fejlődése. Viszont már csak múlt időben beszélhetünk erről, mert a jelek szerint a felelős MI fejlesztésekre fókuszáló csapat a múlté.
A The Information egy friss jelentésben számolt be arról, hogy a Meta valószínűleg feloszlatta a Responsible AI részleget. A lap egy meglehetősen részletes nyomozást folytatott az ügyben, belső dokumentumokra és más forrásokra támaszkodva közölte, hogy mostanra a múlté lehet a felelősségteljes gondolkodás – legalábbis sokkal kisebb erőforrás jut erre.
A Meta a RAI csapat értékes tagjait átmozgatta a generatív MI termékek fejlesztésére összpontosító részlegekre. Voltak olyan dolgozók is, akik végül a vállalat mesterséges intelligencia infrastruktúrákkal foglalkozó csapatához csatlakoztak a teljes “átszervezés” keretében. Néhány MI szakember pedig más vállalatnál kötött ki. Egyértelműen az a Meta célja, hogy minden áron a lehető legnagyobb sebességre kapcsoljon.
Ezzel párhuzamosan azonban továbbra is folytatja a kommunikációjában a felelősségteljes működés hangsúlyozását. Kiemeli, hogy az MI fejlesztésének a biztonságot szem előtt tartva kell haladnia. Külön oldalt is szentel annak, hogy kihangsúlyozza azt, hogy a felelősségteljes működés pillérjeire kell helyezni az MI-t. Olyan dolgokat említ, mint a megfelelő elszámolhatóság biztosítása, az átláthatóság elérése, a személyes adatok védelmének garantálása és mindemellett az általános biztonságról sem lehet megfeledkezni.
Jon Carvill, a Meta képviselője részben meg is erősítette a dolgot egy korábbi nyilatkozatában, amit a The Information felidéz. Az illetékes elmondta, hogy a cég továbbra is fektet a biztonságba és a megbízhatóságba, amikor az MI fejlesztésekről van szó. Arról van szó, hogy a biztonsági csapat tagjai már közvetlenebbül dolgozhatnak együtt a különböző részlegekkel. Az MI termékek fejlesztése során is azon vannak, hogy a Meta alapvető erőfeszítéseit támogassák a felelős MI fejlesztések és felhasználások terén.
A The Information beszámolóját azonban nem szerette volna kommentálni a Meta. Viszont azt látni kell, hogy a hír nem teljesen váratlanul jött, a Business Insider ugyanis korábban már írt arról, hogy átszervezések voltak ezen a téren, és ezek elbocsátásokkal is együtt jártak. Nos, most már úgy fest, hogy nincs is külön ilyen részleg.
Ez semmi esetre sem jó hír, hiszen azt lehet látni, hogy mindenki csak arra fókuszál, hogy a generatív MI-ből minél többet hozzon ki. Miközben egyértelműen egy veszélyes, visszaélésekre szinte felsorolhatatlan mennyiségű lehetőséget biztosító technológiáról van szó. És maguk a cégek sem igazán mérik fel megfelelően a veszélyeket, mikor egy-egy újítást elérhetővé tesznek, arról pedig már tényleg alig gondoskodnak, hogy a visszaéléseket megakadályozzák valamilyen módon.
